3月11日，天勘集團召開2026年度工作部署暨簽約大會。集團黨委副書記、總經理汪勇主持會議，黨委書記、董事長盧奕作重要講話。集團領導、全體中層參加會議。

1.統籌部署 壓實責任

會上，詹斌副總經理部署2026年度戰略規劃與考核工作、生產與安全管理工作，志強副總經理部署2026年度市場經營工作，恩興副總經理部署2026年度技術創新工作。三位分管領導立足天勘集團發展實際，著眼長遠戰略布局，為高質量推進2026年各項工作明確清晰的“路線圖”。

2.明責定標 績效賦能

戰略發展部和人力資源部分別就2026年度目標責任書內容及績效考核分配原則進行說明。

3.簽約履責 同心篤行

各支部書記向盧奕書記遞交《黨建工作目標責任書》《黨風廉政建設責任書》；各公司經理分別向汪勇總經理遞交《經營管理目標責任書》，向詹斌副總經理遞交《安全生產管理責任書》，向恩興副總經理遞交《技術質量管理目標責任書》。

4.交流互鑒 同心奮進

測量公司、勘察咨詢公司、管線測量公司、測試公司、新疆分公司及市場經營部、科技質量管理部負責人依次登臺，圍繞2026年重點工作思路與具體落實舉措開展交流。發言聚焦主責主業，突出實干實效，展現了各公司、各部門錨定目標、奮勇爭先的昂揚姿態。

5.固本強基 實干篤行

盧奕書記結合近期市國資委、國興資本公司、海河集團關于年度工作的重要部署，就落實上級精神與天勘集團實際工作，提出五個方面工作要求：一是加強項目謀劃推動。聚焦海河集團數據運營、自然資源資產運營管理、城市安全保障、規劃勘測設計四大戰略板塊，精準對接國家政策、天津市“十項行動”，積極謀劃高質量、可落地項目。二是堅持發展與安全兩手抓。統籌推進經營、項目、內控全鏈條管理，經營上聚焦優勢業務與盈利板塊，嚴控新增風險；項目上強化全生命周期管理，壓實安全責任；內控上健全合規體系，深化法務、風控、審計、紀檢聯動監督，筑牢風險防控“防火墻”。三是更好統籌當前和長遠工作。全力沖刺一季度“開門紅”，為全年工作打個堅實基礎?？茖W布局“十五五”規劃，加快技術創新步伐，積極推動課題立項、技術成果迭代升級與市場轉化。四是抓好干部和人才隊伍建設。完善和落實選人用人機制，加快形成梯隊接續格局，強化干部梯隊建設，堅持在急難險重任務中識別、考察干部，以生產經營業績來檢驗評價干部。五是以高質量黨建引領，保障轉型發展。充分發揮基層支部戰斗堡壘作用，推進黨建工作與生產經營、改革創新等中心工作深度融合，同頻共振。

6.品質提升 立標攻堅

為確保會議精神落地見效，高質量完成全年任務目標，汪勇總經理結合2026年度天勘集團發展品質提升攻堅年的重要目標，提出工作要求，一是要聚焦“品質提升”關鍵字，把“可衡量、可落地的硬指標”作為發展根本遵循；二是要把指標作為軍令狀，以剛性執行，詮釋“任務必達”的發展品質；三是要堅決守住“現金流為正”這條生命線，以穩健經營筑牢“發展品質”的根基；四是要層層分解壓實責任，以全員攻堅彰顯“隊伍有狀態”的發展品質；五是要強化過程管控，確保目標不折不扣完成。

使命在肩，惟有篤行。2026年，天勘集團將以永不懈怠的精神狀態迎接挑戰，以一往無前的奮斗姿態破浪前行，堅定信心、真抓實干，全面完成年度各項目標任務，以高質量發展的新成效，為服務國家戰略、地方發展和行業進步作出新的更大貢獻！

供稿：總經理辦公室

撰稿：徐陽